Réaliser la mission

4. Réaliser la mission

Priorités 4.1

Enjeux et publics cibles

Le Conseil réalisera sa mission en rassemblant l'expertise scientifique internationale et les ressources nécessaires pour fournir un leadership dans la catalyse, l'incubation et la coordination de l'action sur les questions prioritaires à la fois pour la communauté scientifique et la société dont
c'est une partie.

Cela impliquera que le Conseil porte sa voix à la fois à l'extérieur, sur des questions d'importance majeure pour la société, et à l'intérieur, pour soutenir des réponses scientifiques efficaces à ces questions, en particulier lorsque de nouvelles connaissances, capacités, ressources ou méthodes de travail sont nécessaires. L'engagement externe sur les priorités « de la science pour la politique » crée ainsi des impératifs axés sur la demande pour un engagement interne sur les priorités « de la politique pour la science ».

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Engagement externe :

Les cas qui motiveraient l'engagement externe et les exemples de priorités pertinentes incluent les cas où :

• La compréhension scientifique est appropriée à la formulation des principaux cadres politiques : par exemple, les systèmes énergétiques, la résistance aux antibiotiques, le risque dans les systèmes complexes ;
• Les politiques existantes n'ont pas pris en compte les connaissances scientifiques pertinentes : par exemple les politiques de santé basées sur des solutions homéopathiques, la mise en œuvre du droit de la mer qui ignore la compréhension scientifique des océans ;
• Une contribution et des conseils scientifiques continus sont nécessaires : par exemple, stratégies internationales pour la réduction des risques de catastrophe, la migration, le changement climatique, la dégradation de l'environnement, les inégalités, les maladies infectieuses, la sécurité et le développement durable ;
• Les enjeux issus des nouvelles connaissances scientifiques ont des implications majeures mais méconnues pour la société, qui appellent une prise de conscience : par exemple l'intelligence artificielle et l'avenir du travail, les transformations potentielles de l'humain par implantation ou manipulation génétique ;
• La liberté des scientifiques d'exprimer leur compréhension scientifique et ses implications est niée, lorsque la libre circulation et l'association des scientifiques sont restreintes, ou lorsque les scientifiques sont persécutés dans la poursuite de leur travail.

L'Organisation des Nations Unies (ONU) et ses agences spécialisées représentent une cible prioritaire pour les travaux sur ce genre de questions, et le Conseil s'efforcera d'être le principal vecteur d'une interaction systémique forte entre l'ONU et la communauté scientifique. D'autres publics cibles importants pour l'engagement externe incluraient :

• Les organisations intergouvernementales régionales et leurs structures consultatives scientifiques respectives, par exemple les Unions européenne et africaine, l'Association des nations de l'Asie du Sud-Est, le G8/G20 ;
• Le secteur privé international, qui joue un rôle croissant (quoique informel) dans la gouvernance mondiale, dans la gestion des ressources mondiales, et dans l'innovation et la commercialisation de nouvelles technologies puissantes ; et
• Société civile; une cible difficile mais sans doute la plus importante car, dans le monde moderne, le développement d'une éthique scientifique, une compréhension de la nature des preuves scientifiques, et l'accès à la connaissance et à ses utilisations potentielles, sont tous des ingrédients essentiels pour une politique vigoureuse et consciente population.

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Engagement interne :

Les exemples qui motiveraient l'engagement interne et les exemples de priorités pertinentes incluent la nécessité de :

• Mobiliser le soutien pour de nouvelles recherches, ou l'amélioration de la compréhension scientifique existante des défis contemporains : par exemple la causalité dans le système climatique, la caractérisation de systèmes complexes, les conflits, les cybermondes ;
• Traiter les inégalités dans la science, les besoins critiques en capacités et les conditions d'une collaboration scientifique internationale efficace : par exemple, les capacités modernes de science des données, le soutien renforcé aux sciences sociales dans les pays à revenu faible et intermédiaire, la promotion des opportunités pour les scientifiques en début de carrière, l'égalité des sexes dans la science, le rôle du savoir autochtone ;
• Développer des politiques et pratiques actualisées et plus efficaces : par exemple sur les systèmes experts pour les non-experts, l'enseignement des sciences et les carrières scientifiques, l'examen par les pairs, l'évaluation de l'excellence et de l'impact sociétal de la science, l'éthique et l'intégrité scientifiques ;
• Promouvoir de nouvelles façons de travailler, pour s'adapter à l'évolution des dynamiques sociales de la science, ou pour exploiter l'évolution des technologies : par exemple la pratique et l'évaluation de la transdisciplinarité, la recherche translationnelle, l'intégration de données interdisciplinaires, la reproductibilité, l'édition scientifique.

La communauté scientifique internationale elle-même est une cible prioritaire pour les travaux sur ce type de priorités. Cela comprend les propres organisations constitutives du Conseil, ainsi que les organismes scientifiques internationaux énumérés à la section 5.3. Autres publics cibles importants
consistent à

• Réseaux et consortiums internationaux de décideurs politiques et de bailleurs de fonds de la recherche, par exemple le Global Research Council (GRC) et le Belmont Forum ; et
• Les agences des Nations Unies (ONU) telles que l'Organisation des Nations Unies pour l'éducation, la science et la culture (UNESCO) et d'autres structures intergouvernementales qui réunissent des ministres de la science et ont un mandat spécifique pour promouvoir la collaboration scientifique internationale, par exemple l'Organisation de coopération économique et Développement (OCDE), Commission européenne et Institut interaméricain de recherche sur le changement global (IAI).

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Élaboration d'un ordre du jour

Un programme d'action potentielle nécessitera l'accès à des niveaux élevés de compréhension scientifique et à une réflexion stratégique clairvoyante dans un large éventail de domaines scientifiques. Sur la base de processus de consultation ouverts et délibératifs visant à tirer pleinement parti des ressources des membres du Conseil et de réseaux d'expertise plus larges, le Conseil d'administration du Conseil élaborera un programme triennal de priorités, qui sera discuté et approuvé à chaque Assemblée générale.

Dans un monde en évolution rapide où le recours aux connaissances et à la compréhension scientifiques ne peut être tenu pour acquis, il sera important que le Conseil soit en mesure d'intervenir en temps opportun sur des questions publiques majeures et pertinentes pour la science. Il devrait donc assurer le maintien d'une flexibilité opérationnelle suffisante pour agir de cette manière opportuniste.

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Critères de choix

Il est tout aussi important que des critères explicites soient appliqués au choix des priorités d'action tels que :

• Le choix de la question est opportun et pertinent pour la mission du Conseil ;
• Il offre un rôle clair et idéalement unique au Conseil ;
• Il existe un public cible et une voie d'influence clairs, et une forte possibilité d'impact positif ;
• La question parle des intérêts de plusieurs disciplines; et
• Il est dûment tenu compte des contextes, des cultures et des structures des cadres politiques pertinents.

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4.2 Activités

Domaines d’activité

Conformément à ses objectifs clés (tels que présentés dans la section 3.2), les activités du Conseil se concentreront sur trois principaux domaines de travail. Chacun dépend d'une collaboration et d'une coordination scientifiques internationales efficaces et chacun devrait servir à démontrer la valeur intrinsèque de la science pour la société. Ils sont:

• Science pour la politique (stimuler et soutenir la recherche et l'érudition scientifiques internationales, et communiquer la science qui est pertinente pour les questions de politique internationale) ;
• Politique pour la science (promouvoir des développements qui permettent à la science de contribuer plus efficacement aux grands enjeux du domaine public international) ; et
• Liberté et responsabilité scientifiques (défendre la pratique libre et responsable de la science).

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approche

La réponse du Conseil aux priorités sélectionnées dans ces trois domaines de travail impliquera des initiatives engagées par les membres - des projets et des campagnes - qui sont limitées dans le temps et qui s'appuient sur une boîte à outils d'instruments, notamment :

• Établir et soutenir des programmes internationaux, des réseaux et/ou d'autres structures de coordination pertinentes ;
• Publier des rapports consultatifs, des récits de politique et des déclarations ;
• Organiser (ou co-organiser) des événements, y compris des réunions, des ateliers, des séminaires et/ou des conférences ;
• Développer et fournir ou commander des programmes de formation et/ou de bourses ; et
• Concevoir des actions de communication et de sensibilisation, y compris des événements médiatiques.

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Modes de livraison

Selon la disponibilité des ressources, le rôle du siège du Conseil dans la réalisation de projets et de campagnes ciblés peut varier entre :

• Diriger la conception et la mise en œuvre ;
• Diriger la conception et engager d'autres, y compris des groupes de membres du Conseil, des programmes et des réseaux ou des partenaires pour diriger la mise en œuvre ; et
• Fournir une légitimité internationale et un effet de levier aux membres du Conseil et à d'autres, le cas échéant, pour diriger la conception et la mise en œuvre.

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4.3 Planification, suivi et rapports

Lors de chaque Assemblée générale, les membres discuteront et approuveront un éventuel programme de priorités (voir section 4.1.2) et les plans d'activités et d'activités associés, que le Conseil d'administration sera chargé de mettre en œuvre pendant la période intersessions.
Les plans d'activités et d'affaires fourniront un système de suivi régulier des activités et de rapport aux membres, aux bailleurs de fonds et aux parties prenantes. Ils doivent reposer sur les principes de la gestion axée sur les résultats, en précisant pour chaque projet ou campagne :

• Résultats escomptés et publics cibles ;
• Indicateurs de performance clés qui seront utilisés pour évaluer l'efficacité ;
• Les extrants nécessaires pour atteindre chaque résultat ;
• Les sources de financement et les ressources clés nécessaires, y compris le personnel et les compétences et expertises supplémentaires ; et
• Une identification des partenaires pertinents et des opportunités d'engagement des membres.