Atteindre le succès

5. Réussir

5.1 Leadership : Légitimité, crédibilité et pouvoir rassembleur

Le succès du nouveau Conseil dépendra de manière critique des qualités de son leadership. Cela doit inclure un éventail pertinent de scientifiques ayant une vision et des réalisations exceptionnelles, une expérience et une distinction reconnues en tant qu'officiers, membres du conseil d'administration, conseillers et contributeurs aux travaux du Conseil.

La combinaison d'un tel leadership et de la capacité, grâce à sa base de membres, d'atteindre profondément la communauté scientifique pour la compréhension scientifique la plus rigoureusement testée sera essentielle si le Conseil doit avoir :

• Légitimité dans la communauté scientifique qu'elle prétend représenter ;
• Crédibilité auprès des institutions et des individus qu'elle cherche à influencer ; et
• Pouvoir de mobilisation pour impliquer les membres des communautés scientifiques et politiques, le secteur privé et la société civile dans ses travaux.

La direction du Conseil doit défendre les valeurs fondamentales de l'organisation (voir la section 3.3) et s'efforcer de développer le respect mutuel entre les domaines scientifiques représentés par les organisations fusionnantes.5. Atteindre le succès

5.2 Un programme ciblé et convaincant

Pour que le Conseil ait une influence et un impact, il doit concentrer ses efforts sur des questions soigneusement sélectionnées qui traitent de questions d'importance scientifique et publique internationale contemporaine. Cela devrait être fait selon les modalités présentées à la section 4 et sur la base des critères énoncés au 4.1.3.

Afin d'être réactif et dynamique dans le traitement des priorités pertinentes au fur et à mesure qu'elles se présentent, le Conseil doit pouvoir s'appuyer sur une prise de décision agile et habilitée. La capacité de réflexion innovante et d'audace judicieuse face aux réactions négatives de ceux qui ont des opinions divergentes doit reposer sur le bon jugement de la direction du Conseil, ainsi que sur l'expérience de son personnel.5. Atteindre le succès

5.3 Des partenariats efficaces

Le Conseil est destiné à fonctionner comme un nœud majeur dans un réseau mondial connecté de partenaires influents et de confiance, ce qui peut aider à avoir un impact. La solidité des relations extérieures du Conseil sera donc au cœur de son succès. Les partenariats existants devront être renforcés, de nouveaux partenaires identifiés et des conditions de coopération appropriées spécifiées, par exemple avec d'éventuels partenaires du secteur privé.
Des partenariats actifs et complémentaires devraient être développés avec un large éventail d'organismes, notamment avec :

• Les agences et programmes des Nations Unies, tels que l'UNESCO, le Programme des Nations Unies pour l'environnement (PNUE), l'Organisation mondiale de la santé (OMS) et l'Organisation météorologique mondiale (OMM) ;
• D'autres organismes internationaux spécifiques à un domaine, tels que la Fédération mondiale des organisations d'ingénieurs (WFEO), le Conseil international des académies des sciences de l'ingénieur et de la technologie (CAETS), l'InterAcademy Medical Panel (IAMP) et le Conseil international de la philosophie et des sciences humaines ( CIPSH);
• Les organisations scientifiques internationales, telles que l'InterAcademy Partnership (IAP), l'Académie mondiale des sciences (TWAS) et les organisations visant à faire progresser la science dans les pays à revenu faible et intermédiaire, telles que START ;
• Réseaux internationaux de scientifiques en début de carrière, tels que la Global Young Academy (GYA) et l'Association mondiale des jeunes scientifiques (WAYS) ;
• Consortiums internationaux de bailleurs de fonds, tels que le Belmont Forum et le Global Research Council (GRC) ; et
• Des organismes représentatifs de la communauté internationale des affaires tels que le Conseil mondial des entreprises pour le développement durable (WBCSD), la Chambre de commerce internationale (ICC) et des organisations internationales de coopération public-privé telles que le Forum économique mondial (WEF).

Tous les accords de partenariat doivent apporter de la valeur à la vision et à la mission du Conseil et respecter les valeurs fondamentales du Conseil, telles qu'énoncées à la section 3.3. Les partenariats avec des organisations uniquement à but lucratif doivent être évités.5. Atteindre le succès

5.4 Une adhésion engagée

La composition unique du Conseil, qui rassemble des unions et associations scientifiques, des académies et des conseils de recherche, constitue la base essentielle du travail de l'organisation. Le Conseil respectera les mandats et les responsabilités de ses membres et s'efforcera de créer des opportunités internationales pour qu'ils fassent avancer leurs propres priorités et intérêts.

Il s'agit notamment d'opportunités pour les membres de participer à d'importantes conversations et activités scientifiques internationales, et de se connecter à de puissants réseaux internationaux, leur permettant de :

• Façonner les agendas scientifiques mondiaux et contribuer directement aux questions scientifiques d'intérêt public mondial ;
• Présenter la pertinence de leurs contributions scientifiques au niveau international ;
• Renforcer la sensibilisation nationale et internationale et le soutien aux communautés scientifiques disciplinaires ou nationales qu'ils représentent ; et
• Renforcer leur propre influence au sein des communautés scientifiques et politiques, y compris les gouvernements nationaux et les bailleurs de fonds de la recherche.

Les avantages supplémentaires de l'adhésion au Conseil comprennent :

• Opportunités de collaborer sur des questions d'intérêt commun, y compris la collaboration Sud-Sud et Nord-Sud ;
• Accès à l'information sur les développements scientifiques internationaux, y compris les opportunités de financement ;
• Soutien à l'échange de bonnes pratiques, par exemple sur la transdisciplinarité, les politiques de genre, etc.

L'avantage mutuel pour le Conseil et ses membres exigera que le Conseil engage pleinement ses membres dans l'identification de ses priorités et la réalisation des projets et campagnes associés. Les membres seront appelés à participer activement à ces processus et à exploiter les opportunités que le Conseil offrirait.5. Atteindre le succès

5.5 Visibilité

La reconnaissance du Conseil comme une voix mondiale influente et percutante pour la science exigera qu'il soit connu au sein de la communauté scientifique internationale et parmi ses parties prenantes d'une manière qu'aucune des organisations fusionnant ne l'a été. Le Conseil devra développer une stratégie de communication et de sensibilisation considérablement améliorée, qui devrait être adaptée au monde moderne, soutenir une communication claire et sensible avec une diversité de publics internes et externes, et prévoir l'accès à des conseils juridiques et médiatiques d'experts. En outre, une stratégie de marque bien définie et exécutée devrait servir à maintenir l'engagement des membres, des dirigeants et du personnel du Conseil à réaliser sa vision et sa mission.5. Atteindre le succès

5.6 Compétence et capacités

Le Conseil doit s'assurer qu'il a la compétence et les capacités nécessaires pour mettre en œuvre tous les aspects de la stratégie proposée. Les qualités de leadership requises ont été soulignées dans la section 5.1. Au sein du siège du Conseil, il sera particulièrement
important d'inclure ou d'avoir un accès facile à :

• Expertise en gestion scientifique, ainsi qu'en politique mondiale;
• Solides compétences en réseautage, en gestion de projet et en organisation ;
• Compétences journalistiques et capacités médiatiques et de communication considérablement améliorées ; et
• Compétences en collecte de fonds.