Stratégie, planification et révision
La stratégie de haut niveau décrit les objectifs et les ambitions stratégiques globaux du Conseil scientifique international.
Préface
Une fusion du Conseil international pour la science (ICSU) et du Conseil international des sciences sociales (CISS) forge une nouvelle organisation - le Conseil scientifique international – faire progresser la créativité, la rigueur et la pertinence de la science dans le monde. Il crée une voix unifiée et mondiale pour la science, avec une présence puissante dans toutes les régions du monde et une représentation dans les sciences naturelles (y compris physiques, mathématiques et de la vie) et sociales (y compris comportementales et économiques).
L’importance de la compréhension scientifique pour la société n’a jamais été aussi grande, alors que l’humanité est aux prises avec les problèmes liés à une vie durable et équitable sur la planète Terre. Le Conseil défendra la valeur inhérente et les valeurs de toute science à une époque où il est devenu plus difficile pour la voix scientifique de se faire entendre. Il renforcera la collaboration internationale et interdisciplinaire et aidera les scientifiques à apporter des solutions à des questions complexes et urgentes d’intérêt public mondial. Il conseillera les décideurs et les praticiens sur l’utilisation de la science pour réaliser des programmes ambitieux tels que les objectifs de développement durable (ODD) adoptés par les dirigeants mondiaux en 2015. Et il encouragera un engagement public ouvert envers la science.
La vision du Conseil est de faire progresser la science en tant que bien public mondial. Les connaissances, les données et l'expertise scientifiques doivent être universellement accessibles et leurs avantages partagés universellement. La pratique de la science doit être inclusive et équitable, ainsi que des opportunités d'éducation scientifique et de développement des capacités.
La mission est d'agir en tant que voix mondiale de la science. Cette voix doit être puissante et crédible pour :
Les valeurs fondamentales à défendre dans les travaux, la gouvernance et les partenariats du Conseil seront les suivantes :
Le Conseil réalisera sa mission en réunissant l'expertise et les ressources scientifiques nécessaires pour jouer un rôle moteur dans la catalyse, l'incubation et la coordination de l'action internationale sur des questions prioritaires pour la communauté scientifique et la société. Il fera entendre sa voix à la fois en externe sur des questions d'intérêt public majeur, et en interne, sur des questions qui soutiennent des réponses scientifiques efficaces, en particulier lorsque de nouvelles connaissances, capacités, ressources ou méthodes de travail sont nécessaires.
En élaborant des programmes d'action prioritaire, le Conseil s'appuiera pleinement sur les ressources des membres de l'organisation et offrira la flexibilité nécessaire pour concevoir et mettre en œuvre des projets et des campagnes imaginatifs, opportuns et percutants. Ses activités seront menées en collaboration avec ses membres et partenaires clés.
Le leadership de scientifiques visionnaires, dotés d'une expérience reconnue et de réalisations exceptionnelles sera essentiel pour garantir la légitimité, la crédibilité et le pouvoir de convocation du Conseil. Ils devront s'assurer que le Conseil concentre ses efforts sur un programme soigneusement sélectionné et convaincant de priorités et de projets qui abordent des questions d'importance scientifique et publique internationale. La mise en œuvre réussie de ce programme nécessitera des partenariats efficaces, permettant au Conseil de fonctionner comme un nœud majeur dans un réseau mondial connecté de collaborateurs influents et dignes de confiance.
La composition unique du Conseil constitue la base essentielle du travail de l'organisation. L'engagement engagé des membres sera un facteur déterminant du succès du Conseil. Ils bénéficieront d'opportunités internationales pour faire avancer leurs propres priorités et intérêts, y compris la participation à d'importantes conversations et activités scientifiques internationales, et des connexions avec de puissants réseaux mondiaux.
La visibilité sera également essentielle. Des communications et une sensibilisation convaincantes et astucieuses contribueront à la reconnaissance du Conseil en tant que voix mondiale influente. Sa réputation et son impact dépendront également de la compétence et des capacités d’un siège doté de ressources suffisantes.
1. Introduction
En octobre 2017, lors d'une réunion tenue à Taipei, les membres du Conseil international pour la science (ICSU) et du Conseil international des sciences sociales (CISS) ont convenu de fusionner et de fonder le Conseil international des sciences. Créés respectivement en 1931 et 1952, les deux Conseils ont apporté des contributions majeures à la science internationale au cours de leur vie. La décision de fusion s'inscrit dans l'évolution de la science au cours des dernières décennies. Il fait suite à de nombreuses années de collaboration croissante entre les deux Conseils, et répond à une ambition partagée d'amplifier l'impact de leurs engagements de longue date à travailler « pour le bien de la société » (ICSU) et à « aider à résoudre les problèmes mondiaux » (ISSC ). La fusion vise à établir une base solide pour faire progresser la science dans toutes les disciplines et dans toutes les régions du monde, et pour protéger le rôle vital du Conseil dans la construction de l'avenir de l'humanité sur la planète Terre. La nouvelle organisation tirera sa force de sa composition unique, qui rassemble des syndicats et associations scientifiques, des académies et des conseils de recherche.
Ce document établit une déclaration d'intention fondamentale et un cadre de haut niveau pour guider le développement substantiel du nouveau Conseil dans l'avenir. Il articule une vision, une mission et un ensemble de valeurs fondamentales pour l'organisation, indique comment la mission peut être réalisée et quels seront les déterminants clés du succès. Ses recommandations visent à soutenir la créativité des membres et des dirigeants du Conseil pour identifier les priorités et les projets qui sont imaginatifs, percutants, opportuns et livrables au niveau mondial.
Tout au long du document, le mot science est utilisé pour désigner l'organisation systématique de la connaissance qui peut être expliquée rationnellement et appliquée de manière fiable. Il inclut les sciences naturelles (y compris physiques, mathématiques et de la vie) et les sciences sociales
(y compris les domaines des sciences comportementales et économiques) qui représenteront l'objectif principal du nouveau Conseil, ainsi que les sciences humaines, médicales, de la santé, informatiques et de l'ingénierie.
2. La science dans un contexte mondial en évolution
Les grands défis contemporains auxquels l'humanité est confrontée ont des impacts mondiaux qui exigent des réponses mondiales qui nécessitent presque invariablement un engagement fort du monde de la science. Comme le montre l'éventail des défis inscrits dans le Programme de développement durable à l'horizon 2030 des Nations Unies, ces problèmes sont souvent fortement couplés et profondément complexes. On attend de plus en plus des scientifiques non seulement qu'ils fassent progresser la compréhension scientifique de leur nature, mais aussi qu'ils apportent des contributions décisives à leur résolution. La pression sur la science est de produire des connaissances « actionnables » qui répondent aux besoins et aux attentes de la société et qui soutiennent les réponses sociétales transformatrices aux défis du présent et du futur prévisible.
Un nouveau monde numérique offre des niveaux de connectivité mondiale sans précédent qui ont des implications puissantes pour les relations entre les citoyens, les médias, les élus, les groupes d'intérêt et les experts, et plus largement, entre la science et la société. L'utilisation omniprésente des outils logiciels et des médias sociaux permet de démocratiser les processus par lesquels les connaissances et les informations sont générées et utilisées. Pour la science, ce monde numérique offre de grandes opportunités pour toucher de nouveaux publics. Mais elle entraîne aussi une dynamique « post-expert » dans laquelle les gens considèrent l'accès à l'information comme obvier à l'interprétation scientifique. Il permet la diffusion de la désinformation et son utilisation croissante en tant qu'agent d'activisme politique, de stratégie et d'élaboration de politiques. La confiance réduite dans les institutions, les accusations d'élitisme et les tendances plus larges vers une politique populiste posent toutes des défis fondamentaux à la valeur de l'enquête scientifique délibérative. Bien que les scientifiques jouissent toujours d'un niveau élevé de confiance du public dans de nombreuses régions du monde, ces développements modifient la dynamique politique d'une manière qui rend plus difficile l'expression de la voix scientifique.
Ce ne sont pas de nouvelles tendances, mais elles s'intensifient. Ce sont les conséquences durables des changements en cours qui sont de nature technologique, sociale et culturelle. Ils créent un contexte dans lequel il existe un besoin particulier d'action collective internationale pour :
en garantissant sa pertinence pratique pour des problèmes mondiaux complexes qu'aucun pays ni aucune discipline ne peut résoudre à lui seul. Cette volonté
nécessitent une collaboration scientifique internationale renforcée qui exploite les perspectives et l'expertise scientifiques de toutes les régions du monde. Cela nécessitera une intégration renforcée des connaissances grâce à une collaboration interdisciplinaire renforcée, impliquant le cadrage conjoint des problèmes et la conception, l'exécution et l'application collaboratives de la recherche dans différents domaines scientifiques. Et cela nécessitera de nouvelles méthodes de travail sur le mode transdisciplinaire pour impliquer les décideurs, les décideurs et les praticiens, ainsi que les acteurs de la société civile et du secteur privé, en tant que partenaires dans la co-conception et la coproduction de connaissances orientées solutions.
en défendant la valeur inhérente et les valeurs de toute science - de la science fondamentale à la science engagée par les parties prenantes - à la société. Cela comprend la communication efficace des connaissances scientifiques par rapport à un large éventail de problèmes contemporains. Cela signifie promouvoir un soutien continu pour une enquête disciplinaire ciblée et
curiosité scientifique sans entrave. Cela signifie également promouvoir l'investissement dans l'enseignement scientifique, la recherche et le développement, en particulier dans les pays les moins avancés
(PMA) du monde.
3. Vision, mission et valeurs fondamentales
Les connaissances dérivées de la recherche scientifique sont un élément essentiel de la compréhension et de la créativité humaines. Il est fondamental pour les preuves qui devraient éclairer la prise de décision sociétale et les politiques publiques. L'importance de la compréhension scientifique délibérative pour la société
n'a jamais été aussi grand, alors que l'humanité est aux prises avec les problèmes de vivre de manière durable et équitable sur la planète Terre. Il est donc vital que nous préservions la science en tant que bien public mondial. Ses connaissances, ses données et son expertise doivent être universellement accessibles et ses avantages universellement partagés. Une communauté scientifique mondiale qui se soutient mutuellement en assume la responsabilité en garantissant l'inclusion et l'équité, également dans les opportunités d'éducation scientifique et de développement des capacités.3. Vision, mission et valeurs fondamentales
Pour réaliser cette vision, le Conseil cherche à fournir une voix mondiale puissante et crédible qui est respectée à la fois dans le domaine public international et au sein de la communauté scientifique. Il utilisera cette voix au niveau international pour :
Les membres fondateurs du Conseil international des sciences sont les anciens membres du Conseil international pour la science (ICSU) et du Conseil international des sciences sociales (ISSC), dont 40 unions et associations scientifiques internationales, et plus de 140 organisations telles que des académies et des conseils de recherche représentant la science dans un pays, une région ou un territoire.
Les membres fondateurs du Conseil représentent environ 70 % des nations du monde. De nombreux pays actuellement non représentés par l'ISSC ou l'ICSU peuvent être classés dans la catégorie des « moins développés ». Pour être une voix véritablement mondiale pour la science, le Conseil international de la science doit s'appuyer sur sa base unique de membres et établir une présence forte et efficace dans toutes les régions du monde, y compris dans les régions du Sud global. C'est un défi pour une organisation engagée pour favoriser l'inclusion et la diversité. Elle sera abordée de deux manières :
Alors que les membres du Conseil se concentreront principalement sur les sciences naturelles (y compris physiques, mathématiques et de la vie) et les sciences sociales (y compris comportementales et économiques), l'organisation sera sensible aux priorités et inclura les perspectives d'autres domaines scientifiques dans ses travaux. Ceci sera réalisé, en partie, grâce à la représentation scientifique complète de nombreux membres nationaux du Conseil.
Mais cela dépendra également de l'établissement de partenariats efficaces et complémentaires avec d'autres organisations internationales et, en particulier, avec des organismes internationaux spécialisés dans des domaines tels que ceux inclus dans la section 5.3. En outre, le Conseil restera ouvert aux candidatures d'adhésion des syndicats et associations de disciplines scientifiques clés qui ne sont pas actuellement représentées dans ses structures.3. Vision, mission et valeurs fondamentales
En remplissant ce rôle stimulant et ambitieux, les valeurs que le Conseil défendra dans son travail, sa gouvernance et ses partenariats comprennent :
Excellence et professionnalisme : Le Conseil fournira un travail de la plus haute qualité et des normes professionnelles les plus élevées. Il sera précis dans l'articulation de la compréhension scientifique, y compris ses incertitudes, et rigoureux pour s'assurer que ce qui est communiqué reflète les meilleures découvertes scientifiques contemporaines.
Inclusivité et diversité : Le Conseil favorisera l'accès à la science et à ses avantages pour tous, en rejetant la discrimination sous toutes ses formes. Il inclura des perspectives et des approches de toutes les régions du monde et améliorera la participation des femmes et des scientifiques en début de carrière à la science internationale.
Transparence et intégrité : La position par défaut des processus de gouvernance et de prise de décision du Conseil sera l'ouverture et la transparence, sauf lorsque la confidentialité est strictement requise. Les actions de tous ceux qui agissent en son nom doivent démontrer les normes les plus élevées d'intégrité personnelle.
Innovation et durabilité : Le Conseil identifiera, attirera et apprendra de nouveaux talents et de nouvelles idées. Il stimulera de nouvelles approches, proposera de nouvelles solutions et intégrera les principes de durabilité dans ses propres politiques et pratiques.
4. Réaliser la mission
Le Conseil réalisera sa mission en réunissant l'expertise et les ressources scientifiques internationales nécessaires pour jouer un rôle moteur dans la catalyse, l'incubation et la coordination des actions sur des questions prioritaires à la fois pour la communauté scientifique et la société dont il fait partie.
Cela impliquera que le Conseil porte sa voix à la fois à l'extérieur, sur des questions d'importance majeure pour la société, et à l'intérieur, pour soutenir des réponses scientifiques efficaces à ces questions, en particulier lorsque de nouvelles connaissances, capacités, ressources ou méthodes de travail sont nécessaires. L'engagement externe sur les priorités « de la science pour la politique » crée ainsi des impératifs axés sur la demande pour un engagement interne sur les priorités « de la politique pour la science ».
Les cas qui motiveraient l'engagement externe et les exemples de priorités pertinentes incluent les cas où :
L'Organisation des Nations Unies (ONU) et ses agences spécialisées représentent une cible prioritaire pour les travaux sur ce genre de questions, et le Conseil s'efforcera d'être le principal vecteur d'une interaction systémique forte entre l'ONU et la communauté scientifique. D'autres publics cibles importants pour l'engagement externe incluraient :
Les exemples qui motiveraient l'engagement interne et les exemples de priorités pertinentes incluent la nécessité de :
La communauté scientifique internationale elle-même est une cible prioritaire pour les travaux sur ce type de priorités. Cela comprend les propres organisations constitutives du Conseil, ainsi que les organismes scientifiques internationaux énumérés à la section 5.3. Autres publics cibles importants
consistent à
Un programme d'action potentielle nécessitera l'accès à des niveaux élevés de compréhension scientifique et à une réflexion stratégique clairvoyante dans un large éventail de domaines scientifiques. Sur la base de processus de consultation ouverts et délibératifs visant à tirer pleinement parti des ressources des membres du Conseil et de réseaux d'expertise plus larges, le Conseil d'administration du Conseil élaborera un programme triennal de priorités, qui sera discuté et approuvé à chaque Assemblée générale.
Dans un monde en évolution rapide où le recours aux connaissances et à la compréhension scientifiques ne peut être tenu pour acquis, il sera important que le Conseil soit en mesure d'intervenir en temps opportun sur des questions publiques majeures et pertinentes pour la science. Il devrait donc assurer le maintien d'une flexibilité opérationnelle suffisante pour agir de cette manière opportuniste.
Il est tout aussi important que des critères explicites soient appliqués au choix des priorités d'action tels que :
Conformément à ses objectifs clés (tels que présentés dans la section 3.2), les activités du Conseil se concentreront sur trois principaux domaines de travail. Chacun dépend d'une collaboration et d'une coordination scientifiques internationales efficaces et chacun devrait servir à démontrer la valeur intrinsèque de la science pour la société. Ils sont:
La réponse du Conseil aux priorités sélectionnées dans ces trois domaines de travail impliquera des initiatives engagées par les membres - des projets et des campagnes - qui sont limitées dans le temps et qui s'appuient sur une boîte à outils d'instruments, notamment :
Selon la disponibilité des ressources, le rôle du siège du Conseil dans la réalisation de projets et de campagnes ciblés peut varier entre :
Lors de chaque Assemblée générale, les membres discuteront et approuveront un éventuel programme de priorités (voir section 4.1.2) et les plans d'activités et d'activités associés, que le Conseil d'administration sera chargé de mettre en œuvre pendant la période intersessions.
Les plans d'activités et d'affaires fourniront un système de suivi régulier des activités et de rapport aux membres, aux bailleurs de fonds et aux parties prenantes. Ils doivent reposer sur les principes de la gestion axée sur les résultats, en précisant pour chaque projet ou campagne :
5. Atteindre le succès
Le succès du nouveau Conseil dépendra de manière critique des qualités de son leadership. Cela doit inclure un éventail pertinent de scientifiques ayant une vision et des réalisations exceptionnelles, une expérience et une distinction reconnues en tant qu'officiers, membres du conseil d'administration, conseillers et contributeurs aux travaux du Conseil.
La combinaison d'un tel leadership et de la capacité, grâce à sa base de membres, d'atteindre profondément la communauté scientifique pour la compréhension scientifique la plus rigoureusement testée sera essentielle si le Conseil doit avoir :
La direction du Conseil doit maintenir les valeurs fondamentales de l'organisation (voir la section 3.3) et travailler à développer le respect mutuel entre les domaines scientifiques représentés par les organisations qui fusionnent.
Pour que le Conseil ait une influence et un impact, il doit concentrer ses efforts sur des questions soigneusement sélectionnées qui traitent de questions d'importance scientifique et publique internationale contemporaine. Cela devrait être fait selon les modalités présentées à la section 4 et sur la base des critères énoncés au 4.1.3.
Afin d'être réactif et dynamique dans le traitement des priorités pertinentes au fur et à mesure qu'elles se présentent, le Conseil doit pouvoir s'appuyer sur une prise de décision agile et autonome. La capacité de réflexion novatrice et d'audace judicieuse face aux réactions négatives de ceux qui ont des opinions divergentes devrait reposer sur le bon jugement des dirigeants du Conseil, ainsi que sur l'expérience de son personnel.
Le Conseil est destiné à fonctionner comme un nœud majeur dans un réseau mondial connecté de partenaires influents et de confiance, ce qui peut aider à avoir un impact. La solidité des relations extérieures du Conseil sera donc au cœur de son succès. Les partenariats existants devront être renforcés, de nouveaux partenaires identifiés et des conditions de coopération appropriées spécifiées, par exemple avec d'éventuels partenaires du secteur privé.
Des partenariats actifs et complémentaires devraient être développés avec un large éventail d'organismes, notamment avec :
Tous les accords de partenariat doivent apporter de la valeur à la vision et à la mission du Conseil et respecter les valeurs fondamentales du Conseil, comme indiqué à la section 3.3. Les partenariats avec des organisations uniquement à but lucratif doivent être évités.
La composition unique du Conseil, qui rassemble des unions et associations scientifiques, des académies et des conseils de recherche, constitue la base essentielle du travail de l'organisation. Le Conseil respectera les mandats et les responsabilités de ses membres et s'efforcera de créer des opportunités internationales pour qu'ils fassent avancer leurs propres priorités et intérêts.
Il s'agit notamment d'opportunités pour les membres de participer à d'importantes conversations et activités scientifiques internationales, et de se connecter à de puissants réseaux internationaux, leur permettant de :
Les avantages supplémentaires de l'adhésion au Conseil comprennent :
L'avantage mutuel pour le Conseil et ses membres exigera que le Conseil implique pleinement les membres dans l'identification de ses priorités et la réalisation des projets et campagnes associés. Les membres seront appelés à participer activement à ces processus et à exploiter les opportunités qu'offrirait le Conseil.
La reconnaissance du Conseil en tant que voix mondiale influente et percutante pour la science exigera qu'il soit connu au sein de la communauté scientifique internationale et parmi ses parties prenantes d'une manière qu'aucune des organisations fusionnées ne l'a été. Le Conseil devra élaborer une stratégie de communication et de sensibilisation considérablement améliorée, qui devrait être adaptée au monde moderne, favoriser une communication claire et sensible avec une diversité de publics internes et externes et prévoir l'accès à des conseils juridiques et médiatiques d'experts. De plus, une stratégie de marque bien définie et exécutée devrait servir à soutenir l'engagement des membres, des dirigeants et du personnel du Conseil à réaliser sa vision et sa mission.
Le Conseil doit s'assurer qu'il a la compétence et les capacités nécessaires pour mettre en œuvre tous les aspects de la stratégie proposée. Les qualités de leadership requises ont été soulignées dans la section 5.1. Au sein du siège du Conseil, il sera particulièrement
important d'inclure ou d'avoir un accès facile à :
En savoir plus sur Un modèle de mise en œuvre de la science des missions pour la durabilité : proposé par le groupe consultatif technique à la Commission mondiale sur les missions scientifiques pour la durabilité
En savoir plus sur le rapport d'activité et de réalisations de ISC : juillet 2018 à juin 2021
En savoir plus sur le Plan d'action 2022-2024
