La réflexion prospective et la prospective stratégique sont essentielles pour nous aider à aborder des problèmes complexes et à faire face à une incertitude importante – et à intégrer des perspectives à long terme qui prennent en compte les implications pour les générations futures.
Pour contribuer à favoriser cette culture d’anticipation et de préparation, et à bâtir un système multilatéral qui reste pertinent pour les générations actuelles et futures, le UN Futures Lab/Global Hub et l’ISC ont collaboré pour mieux comprendre le rôle concret et transformateur de la réflexion prospective et de la prospective stratégique pour éclairer la prise de décision et l’action.
Le résultat de cette collaboration est un rapport conjoint sur «Réflexion prospective et prospective stratégique en action : perspectives des pays du Sud. »
Réflexion prospective et prospective stratégique en action : perspectives des pays du Sud
UN Futures Lab/Global Hub et le Conseil international des sciences (2025)
Réflexion sur l'avenir est une pratique établie de longue date pour explorer les futurs possibles, identifier les tendances émergentes et tester de nouveaux paradigmes. Elle permet aux sociétés de mieux anticiper le changement, de favoriser les perspectives intergénérationnelles et de prendre de meilleures décisions aujourd'hui.
Veille stratégique Il s'agit d'un processus systématique et participatif de collecte de données prospectives et d'élaboration d'une vision à moyen et long terme, visant à éclairer les décisions actuelles et à mobiliser l'action commune. Ces approches ne visent pas à prédire l'avenir, mais à développer la capacité de répondre à l'incertitude avec davantage de résilience, d'imagination et de responsabilité.
La prospective et la prospective stratégique aident les organisations, les dirigeants et les décideurs politiques à gérer l'incertitude, à relever des défis complexes et à promouvoir des résultats durables à long terme. Elles remettent en question les hypothèses, mobilisent les parties prenantes et envisagent des voies alternatives.
L'attention portée aux pays du Sud est intentionnelle. Bien que cette région possède de riches traditions de prospective locales et des méthodologies éprouvées, ses perspectives ont trop souvent été marginalisées dans les dialogues mondiaux.
Pour mieux comprendre l’application pratique de la prospective, le UN Futures Lab/Global Hub et l’ISC ont publié un appel à études de cas mettre en évidence les approches développées et utilisées dans les pays du Sud qui démontrent l’utilisation de la réflexion prospective et de la prospective dans la prise de décision, la planification et l’action.
Les 14 études de cas sélectionnées ont été choisies pour leur diversité géographique, thématique, sectorielle et par parties prenantes. Elles illustrent un éventail d'impacts, principalement à travers une typologie d'approches par résultats souhaités, notamment l'amélioration du bien-être social, l'innovation systémique, l'élaboration de politiques, le changement organisationnel et l'inclusion des savoirs autochtones.
L'intérêt de la prospective ne réside pas seulement dans l'imagination d'avenirs différents, mais dans la traduction de ces perspectives en changements tangibles. Il est important de reconnaître que les exercices de prospective ne sont pas à eux seuls moteurs du changement ; ce sont les actions entreprises en réponse aux perspectives prospectives qui font véritablement la différence.
Bien qu’il n’existe pas d’approche universelle en matière de réflexion prospective et de pratiques de prospective stratégique, six recommandations clés résonnent dans les études de cas présentées dans le rapport.
1. Exercer un leadership audacieux pour changer les mentalités et remettre en question le statu quo
Les dirigeants doivent activement cultiver une culture d'anticipation, remettre en question les paradigmes dominants et favoriser l'ouverture à l'innovation et aux solutions innovantes. Construire une telle culture est essentiel pour démanteler les normes obsolètes, surmonter les obstacles systémiques et permettre une action tournée vers l'avenir.
2. Investir de manière décisive dans les collaborations entre scientifiques, décideurs politiques et communautés pour générer un impact plus rapide et concret.
Des investissements importants et soutenus sont nécessaires pour relier la science, les politiques et les efforts sociétaux. Surmonter la résistance au changement et mobiliser l'action collective exige un engagement financier et institutionnel, en particulier lorsque des intérêts ou des normes bien ancrés entravent les changements prospectifs.
3. Tirer parti des connaissances contextuelles et des sciences du comportement pour améliorer la prospective
Les initiatives prospectives doivent reconnaître l'ampleur des biais cognitifs et comportementaux, ainsi que les contextes historiques et locaux. Il est essentiel de s'attaquer à ces influences – notamment l'optimisme excessif et la résistance aux contre-discours – pour favoriser un engagement constructif et la résilience face à l'incertitude.
4. Intégrer la participation inclusive et la réflexion à long terme à tous les niveaux
Les processus de prospective doivent être explicitement inclusifs, accessibles et participatifs, garantissant l'intégration de perspectives diverses dès le départ. Le sexe, l'âge, la situation géographique, les données démographiques et la diversité des origines et des perspectives doivent être pris en compte dans les exercices de prospective, tout comme les types et les sources de données utilisés.
5. Renforcer les capacités de prospective systématique et assurer la mesure de l’impact
Créer des opportunités et des mécanismes de renforcement des capacités en prospective et intégrer la réflexion à long terme dans la formation, le développement du leadership et les processus décisionnels est essentiel pour bâtir une main-d'œuvre et une culture institutionnelle tournées vers l'avenir. Les exercices de prospective doivent être dimensionnés de manière appropriée, avec des mesures d'impact robustes et adaptées au contexte afin de garantir qu'ils se traduisent par des résultats tangibles et durables.
6. Renforcer les réseaux, l’accès aux données et l’adaptation fondée sur des données probantes
Construire des communautés de pratique fortes, dynamiques et diversifiées et garantir un accès ouvert et équitable aux données sont fondamentaux pour une élaboration de politiques adaptative. Des écosystèmes de connaissances collaboratifs, incluant les groupes autochtones et communautaires, doivent être cultivés pour stimuler l'innovation, partager les enseignements tirés des applications concrètes de la prospective et intégrer la réflexion prospective dans tous les systèmes.
En présentant des recommandations pratiques et concrètes pour une mise en œuvre inclusive, participative et efficace de la prospective, ce rapport reconnaît la prospective comme une pratique vivante, ancrée dans la communauté, l'équité et la réflexion à long terme. Ce faisant, il contribue à un système multilatéral plus tourné vers l'avenir et l'anticipation, adapté aux générations futures.
Vous pouvez regarder l'enregistrement ici
Photo par Renzo D'souza on Unsplash
En savoir plus sur l'ONU et les processus politiques mondiaux 
En savoir plus sur Repenser les sciences océaniques pour un avenir plus durable 
En savoir plus sur Combler le fossé de l'action grâce à une gouvernance des océans inclusive et fondée sur la science 
En savoir plus sur l'information sur les solutions océaniques grâce à une science intégrée et coproduite : nouvelle note d'orientation de l'ISC pour la troisième session de l'ONU 