
A propos de l'auteure: Musique Sal
Sal Music est une experte en communication avec plus de 24 ans d'expérience. Actuellement, Sal est responsable du département de diffusion et de communication au sein du Consortium international des associations de personnel de recherche (ICoRSA).
Conférence finale OPUSLa conférence, qui s'est tenue en juillet 2025 à l'Institut international de planification de l'éducation de l'UNESCO, a marqué une étape importante dans redéfinir l'avenir de l'évaluation de la recherche à travers l'Europe et au-delà.
L’aventure OPUS a commencé par une question simple : comment encourager et récompenser la science ouverte ? Pourtant le Consortium OPUS On a rapidement compris que les activités de science ouverte sont indissociables des autres travaux de recherche. Les chercheurs ne se consacrent jamais exclusivement à la science ouverte et ne devraient pas être évalués uniquement sur la base de ces activités.
Au cœur de la contribution à The Open and Universal Science (OPUS) se trouve leCadre d'évaluation des chercheurs (RAF)– un outil conçu pour reconnaître et récompenser l’ensemble des contributions académiques.
Le Cadre OPUS identifie quatre domaines d'activité clés :
Le cadre comprend également un ensemble spécifique d’indicateurs visant à encourager et à récompenser la science ouverte, compilés dans une matrice d’évaluation des carrières en science ouverte dédiée (OSCAM2).
De plus, ce qui distingue le cadre OPUS, c'est sa flexibilité et sa conception adaptable. Applicable à différents pays, disciplines et types d'organisations, il propose des indicateurs flexibles plutôt que des mesures rigides. Les organisations peuvent sélectionner, affiner, fusionner ou subdiviser les indicateurs selon leurs besoins.
Par exemple, l’indicateur « publications » de la section « valorisation » du cadre peut inclure aussi bien les supports imprimés que les médias sociaux, et les « apparitions » peuvent être physiques ou numériques, allant des conférences et ateliers aux enregistrements. Cela permet aux institutions de choisir et d’affiner les indicateurs en fonction de leur contexte spécifique et de les déployer de manière quantitative ou qualitative.
De plus, ce cadre reconnaît que les chercheurs peuvent se trouver à différentes étapes de leur carrière et mener différents types d'activités de recherche. Les indicateurs sont donc répartis en processus, extrants et résultats afin de rendre compte du fait que les chercheurs peuvent entreprendre une activité (processus), produire un résultat tangible (extrant) ou atteindre des objectifs à court ou moyen terme.
Enfin, le cadre va considérablement au-delà des indicateurs purement basés sur les résultats, tels que le nombre de publications, les facteurs d'impact des revues et les indices h, pour englober la nature multiforme du travail universitaire.
Mais la théorie ne vaut pas grand-chose sans mise en œuvre, et le Programme pilote OPUS Cette étude a apporté des preuves convaincantes qu'un changement institutionnel est possible. Au sein de cinq organisations participantes – trois menant des recherches et deux finançant la recherche – le cadre a été utilisé pour réviser les critères de promotion, intégrer les indicateurs de science ouverte dans les processus d'évaluation et former les évaluateurs à une évaluation responsable. Ces projets pilotes ont démontré qu'avec un engagement de la direction et un soutien adapté, il est possible de dépasser les indicateurs basés sur les publications pour adopter des pratiques d'évaluation plus holistiques et ouvertes.
Cependant, la résistance culturelle des chercheurs, des parties prenantes et des décideurs politiques s'est avérée importante, notamment lorsque les activités de science ouverte étaient perçues comme une bureaucratie supplémentaire déconnectée du travail quotidien. Les programmes réussis ont abordé ce problème en démontrant clairement les avantages, en fournissant un soutien concret, en reconnaissant les contributions et en intégrant les activités connexes dans les dispositifs de progression de carrière. En effet, l'autre défi identifié, celui de la fidélisation des jeunes chercheurs en raison de l'instabilité des contrats, a mis en évidence la nécessité de parcours professionnels plus stables, parallèlement à une réforme de l'évaluation.
Le projet OPUS a mis en place bien plus que des cadres et des lignes directrices ; il a créé une communauté de pratique engagée dans la réforme de l'évaluation de la recherche. La voie à suivre exige une collaboration à plusieurs niveaux : les instances dirigeantes institutionnelles doivent allouer les ressources et reconnaître le travail des chercheurs ; les agences nationales doivent aligner leurs politiques sur les principes de la science ouverte ; et les cadres de référence doivent soutenir les chercheurs, déjà surchargés de travail, au lieu de les accabler. Pourtant, OPUS démontre que même de petits pas peuvent engendrer des changements significatifs.
Les cultures universitaires évoluent lentement, mais grâce à des plans d'action clairs, des communautés engagées et un soutien constant, la transition vers une évaluation de la recherche transparente, responsable et véritablement ouverte est bien engagée. Les cadres sont prêts ; il s'agit maintenant de les intégrer pleinement au cœur de la culture de la recherche !
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