Des travaux sont actuellement en cours dans le monde entier pour empêcher la propagation du COVID-19 et développer un vaccin approprié. C'est tout à fait juste et important, et c'est une priorité tout aussi importante que le maintien du fonctionnement du système de santé publique et la prestation de soins aux personnes qui sont tombées malades avec le virus.
Dans le même temps, les énormes conséquences économiques à court terme de la crise du coronavirus doivent être abordées avec des instruments appropriés afin que les entreprises du pays restent capables de fonctionner et puissent contribuer à la reprise économique du pays après la crise. Cela nécessite des efforts simples, pragmatiques et non bureaucratiques afin d'obtenir une réponse suffisamment rapide et une ampleur d'impact.
Des mécanismes de gestion de crise à long terme sont également nécessaires. Les pays lancent généralement de vastes plans de relance économique pour relancer leur économie. L'expérience acquise lors de la crise économique de 2008/2009 montre qu'il convient de réfléchir à l'utilisation des fonds mis à disposition et à la manière d'obtenir le plus en amont possible l'effet de pilotage possible. Compte tenu des défis considérables liés à la transformation qui nous attendent, cela signifie, en particulier, mobiliser des investissements pour façonner une économie durable, respectueuse du climat, économe en ressources et, surtout, résiliente.
Cela passe par un programme de « relance verte » qui s'appuie sur les principes et objectifs du Green Deal européen, et surtout, la neutralité des gaz à effet de serre d'ici 2050 au plus tard. Dans la situation de crise actuelle, laisser tomber maintenant et suivre les voix qui se prononcent en faveur d'un assouplissement des exigences en matière de protection du climat serait exactement la mauvaise stratégie, car une poursuite incontrôlée du changement climatique a le potentiel de conduire à un et une crise durable aux proportions mondiales dévastatrices.
Les éléments de base essentiels pour des structures économiques résilientes qui doivent être pris en compte lors de la conception des plans de relance économique sont les investissements :
Les mesures citées en exemple contribuent d'une part à la protection du climat et à l'augmentation de l'efficacité des ressources, mais d'autre part, à une réduction de la dépendance partiellement unilatérale vis-à-vis des importations et donc des chaînes de valeur mondiales, qui apparaissent nécessaires après les expériences de la crise. D'un point de vue économique, la résilience accrue qui y est associée est susceptible d'être évaluée de manière complètement différente à l'avenir, même si des paramètres de mesure clairs font encore défaut. Cependant, il est également clair que les mesures mentionnées ne sont pas seulement associées à d'énormes investissements, mais aussi à des changements structurels de nos cycles économiques et à l'abandon de structures qui se sont développées au fil des décennies. Mais quand, si ce n'est pas maintenant – dans une période de toute façon exceptionnelle pour le monde des affaires et de la politique – est une bonne occasion de surmonter les dépendances et d'utiliser des investissements stimulants pour accélérer les processus de transformation qui sont de toute façon nécessaires et accélérer les investissements.
Pour une réflexion plus approfondie sur ce sujet, se référer au document de discussion qui est disponible à l'adresse https://wupperinst.org/a/wi/a/s/ad/5020/
Manfred Fischedick est directeur scientifique du Wuppertal Institute et professeur à la Schumpeter School of Business and Economics de l'Université de Wuppertal. Il consulte l'Union européenne, le gouvernement fédéral allemand et divers États allemands ainsi que des entreprises de différents secteurs sur les questions de politique énergétique et climatique.
Le Corona Sustainability Compass est une nouvelle initiative menée par UBS (Umweltbundesamt) en partenariat avec l'ISC, Future Earth et Stiftung 2° (Foundation 2°). Cliquez ici pour plus d'information.