La coproduction de connaissances et d'actions signifie que divers acteurs génèrent conjointement des connaissances spécifiques au contexte et des voies vers un avenir durable. C'est un modèle alternatif aux formes plus classiques d'interaction science-société, où la science est supposée générer de nouvelles connaissances sur lesquelles la société agit ensuite. Étant donné que les problèmes de durabilité sont souvent trop complexes et contestés pour que des disciplines individuelles puissent générer des solutions par elles-mêmes, la coproduction de connaissances et d'actions est une voie prometteuse car elle permet de combiner divers types de connaissances provenant à la fois de disciplines et de pratiques différentes. .
Les réseaux de recherche axés sur la durabilité tels que Future Earth sont des formations reliant des acteurs de la science, de la politique et de la société à travers des échelles géographiques ou des secteurs afin de promouvoir la collaboration dans la production de connaissances et/ou d'actions pour la durabilité. De tels réseaux sont généralement organisés autour d'une sorte d'« entité de soutien » (par exemple un secrétariat ou un comité directeur) aidant les membres du réseau à accomplir leur mission définie conjointement. Cette mission, mais aussi la philosophie de gouvernance d'un réseau et les activités connexes diffèrent d'un réseau à l'autre. Certains réseaux se concentrent sur la recherche, tandis que d'autres sont plus intéressés à transformer les connaissances en action. Malgré leurs missions, philosophies et structures diverses, les réseaux partagent certaines fonctions et capacités qui diffèrent de celles des organisations individuelles, telles que les universités ou les projets de recherche. Dans le cas de la coproduction de connaissances, les réseaux sont particulièrement utiles dans leurs fonctions de, par exemple, connecter de manière flexible différents acteurs, unir leurs forces ou diffuser des informations.
La boussole des réseaux représente un point de départ important pour structurer un processus de réflexion systématique sur la manière dont les réseaux peuvent contribuer de diverses manières aux transformations de la coproduction et de la durabilité. La méthodologie a été développée à travers un processus de réflexion et d'apprentissage entrepris avec différents réseaux partenaires de Future Earth tels que GLP, GMBA, BioDiscovery, MRI, PAGES et ITD Alliance pour mieux comprendre comment les réseaux de recherche mondiaux peuvent être plus efficaces et collaboratifs pour contribuer au développement durable. .
La boussole du réseau aide les réseaux à réfléchir de manière critique sur le rôle de la coproduction dans la poursuite de leur mission et sur la manière dont ils peuvent améliorer son potentiel. À l'aide de la boussole, les réseaux peuvent analyser les diverses manières dont ils promeuvent la coproduction - par exemple, à travers des membres individuels du réseau dans des contextes spécifiques, à travers la communauté des membres du réseau et/ou à travers l'entité de soutien du réseau.
Jusqu'à présent, la boussole du réseau a été appliquée aux fins suivantes :
Étant donné que l'incorporation de processus de coproduction peut être une tâche difficile nécessitant de nouvelles stratégies non testées et des transformations fondamentales des réseaux eux-mêmes, l'apprentissage au sein et entre les réseaux est crucial.
La boussole de réseau offre une approche itérative, étape par étape, pour aider les réseaux à réfléchir systématiquement aux processus de coproduction et à les encourager.
Dans un premier temps, les réseaux définissent leur mission et leurs objectifs de durabilité. Dans un deuxième temps, les activités qui répondent à la mission et aux objectifs définis doivent être identifiées. Ici, la boussole du réseau offre quatre champs d'action génériques qui peuvent être utilisés pour une réflexion systématique :
Champ d'action 1 : Connecter différents acteurs et échelles pour permettre la coproduction
Les réseaux peuvent se demander : pour accomplir notre mission, est-ce que nous (visons de) réunir des acteurs de toutes les disciplines, secteurs de la société, lieux et échelles ? Et par là, est-ce que nous (visons à) construire une communauté qui s'engage dans la coproduction de connaissances et d'actions ? Ensuite, des activités spécifiques connexes, par exemple l'organisation de conférences ou d'ateliers, peuvent être identifiées.
Champ d'action 2 : Accompagner les membres du réseau dans la coproduction
Les réseaux peuvent se demander : Comment pouvons-nous aider nos membres à mettre en œuvre la coproduction dans leurs contextes ? Les activités spécifiques pourraient inclure la fourniture d'informations, de cours de formation et de possibilités de financement.
Champ d'action 3 : Favoriser la coproduction pour tirer parti du pouvoir transformateur d'un réseau
Les réseaux peuvent se demander : Comment pouvons-nous canaliser les efforts de nos membres pour devenir plus forts collectivement ? Les activités pertinentes seraient la coordination des rapports de synthèse, l'augmentation de la visibilité de la communauté ou la contribution aux processus politiques de haut niveau.
Champ d'action 4 : Innover en réseau pour renforcer la coproduction
Les réseaux peuvent se demander : quelles innovations sont nécessaires pour renforcer la capacité du réseau à s'engager dans la coproduction ? Les activités pertinentes seraient l'autoréflexion, le développement d'une vision ou le prototypage de nouvelles approches de coproduction.
Lors de l'identification de ces activités, il peut être utile de se concentrer d'abord sur le réexamen de l'importance des activités existantes, puis de discuter des autres activités qui pourraient être importantes pour l'avenir.
Une fois ces activités identifiées, la troisième étape consiste à les examiner en termes de potentiel pour atteindre efficacement les objectifs de durabilité du réseau. Ici, les réseaux peuvent se demander de manière critique pourquoi ils pensent que les activités identifiées contribuent à la durabilité. Les questions de réflexion possibles peuvent aller de la révision des diagnostics de problèmes, des lacunes dans les connaissances et des conditions contextuelles, jusqu'aux obstacles potentiels ou aux ressources et compétences requises. En fonction des résultats de ces processus de réflexion, les réseaux pourraient adapter leurs stratégies existantes (par exemple, mettre davantage l'accent sur les innovations au sein de leurs réseaux) et/ou modifier leur portefeuille d'activités (par exemple, introduire le développement de vision ou des activités de formation).
La boussole de réseau peut être un outil clé pour les réseaux de recherche axés sur la durabilité afin d'exploiter leur potentiel de coproduction. Il peut être utilisé pour évaluer les activités de durabilité passées ainsi que pour la planification stratégique future et ainsi renforcer les processus de coproduction.
Lire l'article complet :
Flurina Schneider, Theresa Tribaldos, Carolina Adler, Reinette (Oonsie) Biggs, Ariane de Bremond, Tobias Buser, Cornelia Krug, Marie-France Loutre, Sarah Moore, Albert V Norström, Katsia Paulavets, Davnah Urbach, Eva Spehn, Gabriela Wülser, Ruben Zondevan, Coproduction de connaissances et transformations durables : une boussole stratégique pour les réseaux de recherche mondiaux, Opinion actuelle sur la durabilité environnementale, Vol. 49, 2021, p. 127-142.
Cette critique est issue d'un numéro thématique de Opinion actuelle sur la durabilité environnementale sur L'état des connaissances sur les transformations sociales vers la durabilité.
Ce blog a été publié à l'origine sur Soziale kologie.
Image d'en-tête : La boussole du réseau, par Flurina Schneider,
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